Blaine561 uvádí: připravenost na katastrofy ve světě, Post 9/11

Mnoho se změnilo za posledních několik let po 11. září, a přesto většina podniků jsou stále nedostatečně připravena katastrofální situace. Nejenže jsou zranitelné před hrozbou terorismu, ale z bezpečnostních a přírodní katastrofy přímluvu stejně. Zatímco teroristický čin představuje podstatné ohrožení obchodních operací; ztráta dat, vnitřní a vnější krádeží, povodně a požáry mohou být stejně jako škodlivé. Bohužel několik podniků, které mají zdání plánu připravenosti na katastrofy, stále existuje malá pozornost věnovaná řízení kontinuity podnikání. Když katastrofám dojde, jen si podniky musí být připraveni okamžitě vyvažovat účinky škodlivé události, musí tak učinit, při zachování základních provozních funkcí. Připravenost na katastrofy bez kontinuitu správy lze přirovnal k opevnění strategickou pozici bez progresivní akční plán. Co udělat věci mnohem složitější je tendence firmy k zavedení plánu připravenosti na katastrofy bez plně zvážení následků.

Plán připravenosti na dobré katastrofy by neměl bránit firmy schopnost fungovat. Zahájení plán připravenosti na katastrofy, který bude chránit zájmy podniku by měly být veškeré záležitosti, s patřičným hloubkovou kontrolu klienta nejen na omezení škod ze situace na dosah ruky, ale k udržování provozního stavu. Vzhledem k nejistotám, čelí podniky na světě místo 9/11, kontinuita vedení může často znamenat rozdíl mezi úspěch v tvář protivenstvím nebo úplné ztráty v podnikání. Tak často, společnosti podnikají kroky k omezení jejich ztráty odpovědnost, ale jen zřídka vzít v úvahu skutečnost, že většina ztráta odpovědnosti lze vyhnout úplně s náležité záruky v místě. Dobře, že z obchodní kontinuitu řízení plán, který by měl zahrnovat pohotovostní soustředěn na katastrofy může dokázat triumfální ve světle toho, co by jinak za tragédii. Jako staré říká, "unce prevence stojí libra lék".