Menší společnosti mohou učinit zaměstnance bulletiny práce pro ně pomocí některé zvláštní strategie a využitím efektu Hawthorne.
Bulletin pro 60 zaměstnanců?
Návštěvník webu Manager═s Guide žádali o koupi obsahu pro zpravodaj, který by skupině 60 odborníků; odpovědný útvar by neměli čas napsat kompletní bulletinu.
Poslal následující odpověď (lehce upravovat): Požádali jste dobrá otázka. S 60 zaměstnanci je dost velký na to, potřebují bulletin, ale není dost velká, aby hlavní výdajové závazek zaměstnanců. Na tomto základě Nechte mě s vámi podělit o několik pozorování.
Zaprvé, zatímco I═ nejsem si jistý, proč chcete komunikovat s těmito zaměstnanci, předpokládám, že je to udržet svou loajalitu a zvýšení jejich produktivity (oba společné cíle pro zaměstnance bulletiny).
Udržovat (a možná zvýší) loajality, doporučuji, aby jste nebo nějaké jiné vhodné osoby Posaď se jednou za měsíc a jednoduše napsat dopis. Ber to jako dopis přítele nebo kolegu a oznámit jim nějaké zprávy o zájmu. Možná zprávu o nájem, o změnách v politice, jak žádat o dávky, nebo jakékoli další informace by užitečné. Opět jsem zdůrazňuje potřebu neformální přístup, snad něco zrcadlení tento dopis pro tebe. Zabránit tomu, aby to znělo jako vzkaz, pokud možno. A já bych laserový tisk nebo kopírovat a poštou, nikoliv pomocí elektronické pošty.
Pokud jde o produktivitu, ani koupím články od třetích stran Pokud narazíte na něco, co vás opravdu ohromilo. Říkáte, že to jsou lidé jsou profesionálové, což naznačuje mi budou mít přístup Net, a pravděpodobně konec informací již.
Místo toho by připravit skromný rozpočet a pak nabízejí platit zaměstnanci za užitečné tipy a články, které jejich kolegové mohou použít k produktivnější. Například 20 dolarů na zaměstnance za problém by vám rozpočet asi $1200; nabídnout koupit dva články 500 až 1000 slov za 500 dolarů a čtyři tipy 100 až 200 slov za 50 dolarů. Nebo pokud chcete utratit deset dolarů na jednoho zaměstnance, pak si mohli koupit dva tipy a jeden článek. Jakmile budete mít materiál v ruce, tisknout a distribuovat zaměstnancům. Mohou být dále odeslány s, nebo odděleně od, dopis o vnitřní problémy.
A konečně budete pravděpodobně chtít uvažovat Hawthorne experimenty, které se konaly v koncem dvacátých a třicátých. Badatelé vydali hledat, jaké vnitřní prostředí mění (například osvětlení, atd.) zvýšila produktivita nejvíce.
Našli, k svému velkému překvapení byla produktivita šel bez ohledu na druh změny, která byla provedena. Například produktivita šel když se zvýšily množství světla, podle očekávání. Ale to také šel když se snížilo množství světla; To nebyla očekávána.
To vše vedlo výzkumníci uvědomovat, že je to pozornost zaměstnanci obdrželi, nikoli změny, rozdíl. Jsme nyní odkazují k tomuto jevu, v nichž zaměstnanci reagují na vědomí, že dostávají, jako efekt Hawthorne.
Které je kruhový objezd způsob, jak říct, že sdělení je často důležitější než obsah nebo stylu. Jak něco udělat, může být lepší než nic..
No comments:
Post a Comment